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Autor: raquel

Procesos intuitivos para emprender

Neuroemprendimiento. Parte III

¡Bienvenidos/as al último de mis artículos dentro de la serie sobre #neuroemprendimiento!

Juntos hemos descubierto cómo funciona el cerebro de un emprendedor, cuáles son sus conexiones neuronales, y algunas de sus cualidades más destacadas (¿son realmente más creativos que los demás?).

Pero, finalmente, como emprendedor… ¿qué es lo que te hace diferente?

A la hora de emprender es esencial la diferenciación. Un modo diferente de presentar un producto, de fabricarlo, de entregarlo, de elegir las materias primas, el target al que se dirige… ese valor diferencial se asienta en gran medida en la intuición de quien lo lidera. Y es que los procesos intuitivos poseen características específicas:

  • Se establecen mayoritariamente en el inconsciente 
  • Se relacionan frecuentemente con conocimientos previos que permiten aumentar la eficacia a la hora de resolver problemas y en la toma de decisiones. 
  • Permiten aplicar en forma rápida un modo típico de actuación en un panorama concreto.

Nuestro cerebro está diseñado de tal forma que no tiene siempre las respuestas a todo aquello que se necesita en cada momento. La mayor parte del conocimiento está latente en procesos que se dan en el inconsciente. Por lo tanto, no sería positivo que, ante cada situación que se nos presenta en el trabajo o en cualquier otro ámbito de la vida cotidiana, nos obliguemos a seguir los «pasos formales» en la toma de decisiones: recordar experiencias pasadas, evaluarlas en el marco a resolver y finalmente definir alternativas para el problema actual. 

Por ello, para optimizar sus procesos, nuestro cerebro utiliza atajos: ante una situación que identifica y reconoce, recupera la reacción más adecuada que recuerda y la propone sin dar razones ni explicaciones. Cuando está bien entrenado, mejora sustancialmente el desempeño y por tanto, la capacidad de respuesta. 

¿Con esto qué quiero decir? Pues que la generación de nuevas ideas nace normalmente de una amplia base de conocimientos que «empapa» los circuitos cerebrales y que, por lo tanto, puede ser estimulada, entrenada y mejorada. Lo importante para conseguirlo es siempre interactuar con el ambiente, captar sus sutilezas, comprender las reacciones del mercado y de los clientes, y sobre todo…. inhibir nuestros automatismos de comportamiento ¡SALIENDO DE LA ZONA DE CONFORT!

Como os contaba en mi artículo sobre las características del emprendedor, existen cualidades que se pueden ejercitar para conseguir interiorizarlas en su máximo nivel. A continuación os desvelo las claves para descubrir cómo aplicarlo en vuestro día a día y en vuestros negocios. ¡Muy atentos!

¿Cómo podemos entrenar nuestro cerebro ante nuevos proyectos?

  • Tener un objetivo claro y ser capaz de asumir riesgos económicos, del uso del tiempo, el desafío de ser innovador, no desatender la vida personal, y comprender que a mayor crecimiento, mayor tiempo y esfuerzo.
  • Comprender desde el inicio el alto grado de compromiso que requerirá esta nueva etapa, tanto en energía mental como física.
  • Mantener una actitud positiva siempre. Para conservarla, manejar la inteligencia emocional de los sentimientos que puedan aparecer en distintos momentos del proyecto. 
  • Reconocer las propias limitaciones. Rodearse de expertos que puedan colaborar y rellenar el hueco de esas carencias, aprendiendo así a delegar en ellos. 
  • No es solo idear, es hacer. La responsabilidad marca la diferencia, y hacer que las cosas sucedan es el paso que hará que evoluciones de idealista a emprendedor.

La garra, la potencia, la pasión, la intensidad que se ponen en el desarrollo del negocio son los valores que marcarán la diferencia entre ser un ejecutivo más, a convertirse en un verdadero emprendedor. 

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Características del emprendedor: ¿son realmente más creativos?

Neuroemprendimiento. Parte II

¡Estamos de vuelta con la serie de #neuroemprendimiento!

En nuestro anterior artículo mencionábamos cuáles son algunos de los rasgos que diferencian al emprendedor/a, y aprendimos que en el funcionamiento de su cerebro se producen conexiones neuronales diferentes al del resto de los mortales.

Por eso hoy nos vamos a centrar en una de las cualidades más valoradas a la hora de crear un negocio desde cero. Y es que uno de los rasgos más comunes para un emprendedor es la capacidad de pensamiento «out of the box», es decir, pensar diferente, de manera no convencional o desde una nueva perspectiva. En este punto es donde entran en acción la originalidad y la creatividad, condiciones que se pueden entrenar para poseerlas en su máximo nivel.

El cerebro creativo de los emprendedores

La creatividad puede ser considerada como un talento que todas las personas tienen en mayor o menor medida. En nuestro día a día, en las tareas más simples es necesario tener ideas ingeniosas (pensar maneras de ahorro, elegir un viaje diferente, convencer a nuestro jefe para conseguir vacaciones….) Y por supuesto, esto ocurre también en los negocios.

Según Anna Abraham, autora de La neurociencia de la creatividad, la creatividad se define como la capacidad de producir «ideas originales, inusuales o novedosas de alguna manera que sean capaces de adaptarse al contexto en cuestión». Tu creación o idea de negocio no puede ser simplemente nueva, también debe considerarse buena de alguna manera. 

De esta forma, la autora explica que la función creativa podría resumirse con cinco «P»: la «persona» que lo realiza, la «presión» ambiental a la que responde y rodea, el «proceso» creativo en sí, el «producto» obtenido y por último la «perspectiva» desde donde se mira, en este caso neurocientífica.

En un estudio publicado en Neuroscience News , se pidió a los sujetos de investigación que realizaran la «tarea de usos alternativos», es decir, en la que intentasen pensar en usos nuevos o inusuales para artículos domésticos comunes, como un calcetín o un ladrillo, mientras que a través del uso del FMRI se medía su flujo sanguíneo en el cerebro, lo que permitió a los científicos examinar qué regiones del cerebro fueron las más activas. 

Los participantes fueron calificados en función de la cantidad de ideas que se les ocurrieron, lo poco común que eran sus usos y lo elaboradas que eran sus explicaciones. A pesar de la dificultad de medir la creatividad espontánea a través de esta tarea, se demostró una correlación entre obtener mejores ideas y disfrutar de pasatiempos más creativos cada día. Se utilizó un análisis estadístico para determinar qué conexiones neuronales se correlacionaron con puntuaciones más altas en la tarea de usos alternativos, siendo estos una «red de alta creatividad», mientras que los resultados correlacionados negativamente con la creatividad, se agruparon en una «red de baja creatividad». 

Los investigadores descubrieron que esta red altamente creativa se compone de tres redes diferentes y más pequeñas que normalmente no se activan al mismo tiempo: la red de prominencia, la red predeterminada y la red de control ejecutivo

  • La red predeterminada está en juego durante el pensamiento inactivo y espontáneo
  • La red de control ejecutivo se activa durante las tareas que requieren atención
  • La red de prominencia actúa como un mecanismo de conmutación entre las redes ejecutiva y predeterminada.

Así, se llegó a la conclusión de que las personas más creativas han mejorado la coactivación simultánea de estas redes cerebrales que generalmente funcionan por separado.

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Cómo funciona el cerebro de un emprendedor.

Neuroemprendimiento. Parte I

¿Qué tienen de especial aquellos que deciden comenzar desde cero su propio negocio?

Seguro que hay diferentes cualidades o capacidades que te vienen a la mente: son creativos, con la capacidad para resolver conflictos o de realizar una buena planificación. También pueden ser percibidos como optimistas, resolutivos o incluso, como auténticos valientes.

Nosotros no hemos podido evitar ir un poquito más allá y preguntarnos, como buenos entusiastas de la neurociencia que somos… ¿Funciona su cerebro de manera distinta al resto de los mortales? Y en ese caso… ¿Cuáles son las regiones cerebrales que se activan en el cerebro de un emprendedor? ¿Qué procesos son los que se llevan a cabo?

En el artículo de hoy comenzamos nuestra nueva serie sobre neuroemprendimiento, donde te iremos desvelando las claves del cerebro del emprendedor y cómo sacarle más partido.

¡Sigue leyendo para aprender mucho más!

Nuestro cerebro tiene mucho que ver con la capacidad para emprender: memoria, concentración, atención, creatividad, flexibilidad mental, inteligencia, intuición, dominio del estrés, autoliderazgo emocional… Y es que la mente emprendedora es innata al ser humano porque se vincula con su supervivencia. Sin embargo, a partir de la evolución humana hacia la llamada «zona de confort», los disparadores que mantienen en buena forma esta actitud se han adormecido.

El cerebro del emprendedor

Tener una buena idea y la fuerza de llevarla a cabo son la clave para comenzar un nuevo proyecto. Pero ya no basta con crear un proyecto que tenga éxito y se mantenga en el tiempo, sino que es indispensable trabajar también los atributos vinculados al pensamiento. De esta forma, la neurociencia tiene un protagonismo clave para construir el marco esencial para ser creativos y darles originalidad a las ideas y soluciones que serán necesarias no solo al comienzo, sino durante todo el largo camino del emprendimiento.

Para comprender mejor el funcionamiento de la mente del emprendedor nos vamos a basar en un estudio realizado por la Harvard Business Review, donde se midió la actividad cerebral durante la toma de una decisión simple. Para ello se formaron dos grupos: un grupo de treinta fundadores de empresas y otro de treinta ejecutivos no emprendedores. A todos ellos se les mostraron una serie de imágenes con colores y palabras de colores discordantes. Por ejemplo, la palabra azul escrita con color rojo.

¿Cuáles fueron los resultados? Al medir la actividad cerebral a través del FMRI se descubrió que los emprendedores fueron más proclives a responder rápidamente y se mostraron menos inhibidos a la hora de comentar el problema. Los “no emprendedores” actuaron con más lentitud reconociendo el problema de los colores. Otro resultado sorprendente fue que en el cerebro de los emprendedores se activaron más áreas cerebrales que participan en el proceso de atención y en la resolución de problemas. Esto podría estar relacionado con una mejor atención selectiva visual, selección de respuestas y control ejecutivo, lo que quizá podría permitirles resolver conflictos de forma rápida y exitosa.

Se descubrió así que el cerebro de los emprendedores tiene conexiones neuronales que funcionan de manera diferente al de los demás:

  • Esas conexiones hacen posible la capacidad de detectar oportunidades que otros no han visto.
  • Los emprendedores actúan: no planean tanto, sino que asumen los riesgos y toman decisiones de forma rápida que los lleva a la acción.
  • Tienen tendencia a concentrarse mucho por períodos de tiempo mas cortos en determinadas tareas, y utilizan muchos recursos mentales para realizar una tarea de su interés (demostrando así pasión).

Para crear proyectos novedosos de impacto y efectivos, surge el neuroemprendimiento, el cual sugiere iniciar el planteamiento de un proyecto con cierta distancia mental.

¿Qué es esto? El distanciamiento mental consiste en tener la capacidad analítica de tomar distancia del negocio, verlo en perspectiva con detalle, con suficiente nivel crítico como para realizar los cambios que se requieran. Y es que la mente humana tiene el potencial para alargar el intervalo que existe entre estímulo y respuesta. El cerebro posee una arquitectura neural sofisticada para innovar durante un comportamiento complejo, ya que estamos neurológicamente preparados para innovar y emprender.

El distanciamiento mental mejora por lo tanto el funcionamiento cognitivo (atención) y la regulación emocional (miedos). De este modo se puede conseguir un planteamiento más científico y realista de un proyecto emprendedor (ya que lo que ocurre normalmente es que tenemos tendencia a aceptar los hechos sin más, sin cuestionarlos, a actuar de manera automática).

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Neuromarketing y el poder de las marcas: caso Mcdonalds.

Seas consumidor o no, hater, fan o súper fan de McDonald’s, no hay duda de que la M amarilla es reconocida mundialmente. McDonald’s, I’m lovin it: incluso el claim de marca se ha convertido en inolvidable.

Y es que la cadena pertenece al selecto grupo de POWER BRANDS mundiales, es decir, aquellas que han conseguido dominar el mercado y son referentes en su sector. Estas tienen un posicionamiento y reconocimiento de marca muy elevados, y están ubicadas en el top of mind de gran parte de los consumidores.

¿Quieres descubrir hasta donde llega el poder de la marca McDonald’s? En el artículo de hoy te traemos un estudio en el que se comprobó a través del uso de herramientas de neurociencia la relevancia de las marcas en nuestra toma de decisiones y en la manera en la que percibimos los productos o servicios.

¡Sigue leyendo!

La campaña y su objetivo principal

La marca McDonald’s quería celebrar el vínculo que tiene con sus consumidores de América del Sur. Para ello, en el año 2019 lanzaron la campaña “Fome de Méqui” en Brasil (hambre de McDonald’s). Para seguir con la campaña en el año 2020 la marca quería presentar al público algo innovador, que reforzara la reputación de McDonald’s como líder en la industria de comida rápida, destacando lo real que es «el hambre de McDonald’s».

De esta forma su campaña publicitaria debía comunicar el poder de la marca McDonald’s para impulsar la preferencia de sus consumidores. Y para ello no querían únicamente transmitir su mensaje como hacen todas las demás marcas de la competencia, sino que iban a demostrarlo.

¿En qué consistió el estudio?

Mcdonald’s es una de las marcas más reconocidas a nivel mundial. Y como lo sabe, creó una campaña apoyada por un estudio donde se aplicó neurociencia con distintas herramientas para así demostrar que está en el TOP.

¿Cómo lo hizo? Se realizó un estudio en el que se compararon dos situaciones: una en la que la marca estaba presente y otra en la que no. Se llevaron a cabo así dos pruebas para evaluar las preferencias implícitas y el papel de la marca en el contexto del consumo de comida rápida.
El estudio evaluó a un total de 50 participantes expuestos a dos vídeos de un minuto de duración en los que aparecía un actor consumiendo una hamburguesa y patatas fritas. El orden de presentación de los vídeos fue aleatorio y en ambos el ambiente, el protagonista, las escenas de corte y la sincronía fueron idénticas, diferenciándose únicamente en uno y en otro la presencia o ausencia de la marca.

Mientras veían los vídeos, los participantes fueron monitorizados mediante EEG (para medir la motivación) y se les recogió la saliva antes y después de cada estímulo para medir el que llamaron el Appetite Appeal (el apetito y atractivo que generaban los vídeos a través de la recogida de saliva).

  • Por un lado, la prueba de atracción del apetito o Appetite Appeal mide el volumen salival del consumidor, utilizando rollos de algodón colocados bajo la lengua de los participantes. Es importante destacar el hecho de que especialmente en el sector alimentario es el sentido de la visión a través del cual se construyen las expectativas de la experiencia de consumo. Este hace referencia a las respuestas emocionales implícitas e induce un estado de deseo natural. Por lo tanto, una mayor respuesta de Appetite Appeal es una indicación implícita de preferencia.
  • En segundo lugar, se utilizó el electroencefalograma (EEG), el cual mide las respuestas de motivación, y lo hace analizando la diferencia entre la actividad de las ondas alfa en las partes derecha e izquierda sobre las regiones frontales del cerebro. La motivación en este caso es una indicación de hasta qué punto el estímulo (en este caso en formato vídeo) fue capaz de provocar respuestas de aproximación o de evitación. Las respuestas de acercamiento están relacionadas con las regiones del cerebro que se activan en respuesta a estímulos y contextos que provocan emociones agradables, aceptación, el carácter agradable y la preferencia implícita de los productos.

¿Cuáles fueron los resultados?

A continuación se muestran las gráficas con los resultados de tanto el estudio de saliva como el que aplicó el electroencefalograma.

En la prueba de análisis del volumen salival se encontraron diferencias significativas entre la hamburguesa sin marca y el Big Mac, mostrando que el producto de McDonald’s provocó una respuesta de «Appetite Appeal» superior al estímulo sin marca.

El análisis de la respuesta de motivación neural a través del uso de EEG mide lo positiva que fue la experiencia provocada por los estímulos.

En esta prueba, se encontraron diferencias significativas entre el producto sin marca y el Big Mac, siendo el estímulo de McDonald’s el que provocó una respuesta de aproximación o acercamiento superior al estímulo sin marca.


Como se ha explicado antes, debido al alto impacto sensorial que tienen los alimentos más calóricos, el estudio evaluó un estímulo mayoritariamente visual del consumo de comida rápida. De este modo, se pudo comprobar la fuerza real de la marca en este contexto, sin que otras características de la experiencia física con el producto pudieran enmascarar su papel.
Ambas pruebas muestran comportamientos de «acercamiento», demostrando una predisposición de los consumidores hacia la marca McDonald’s.

Fuente: NMBSA

En resumen, las marcas son poderosas y son capaces de acelerar la toma de decisiones en consumidores con dudas. Es decir, si nos dicen la marca de un producto, es muy probable que tengamos una percepción más positiva y acabemos realizando la compra decantándonos por ella, antes que hacia otros productos sin marca.

¿Quieres mejorar el posicionamiento de tu marca y conseguir estar en el top of mind de tu público? Asegúrate de que esta:

  • Transmite de forma eficaz la estrategia corporativa y de marketing de tu negocio.
  • Conecta con los deseos, expectativas y motivaciones de tu público, es decir, consigue EMOCIONAR.
  • Es capaz de generar vínculos duraderos.
  • Se adapta a los rápidos y continuos cambios de la sociedad, y sobrevive a ellos.

El uso del neuromarketing te permitirá crear campañas y estrategias para tu marca completamente optimizadas y capaces de generar impacto y emociones en tu público. Si quieres aplicarlo en tu negocio, Llámame y te diré cómo comenzar.

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